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金沙js333com管理会计时代,你有管理思维吗?

2018-07-27 467

金沙js333com企业业务员要去海南售后,飞机过去900元,高铁过去1080元,大领导不在无法审批,是飞机还是高铁?


客服售后费用五十万,但以前每月20多万,为什么多了呢?是客服增加了?还是销售多了,或是维修多了,是什么原因?


金沙js333娱乐场_金沙js333com就是能在日常业务流中,发现疑点,并能辅助领导决策。



1传统会计思维



目前许多企业一眼望去都是传统思维的会计。传统数据罗列都没问题,还是能完成的。遇到管理方面的问题,完全没有思考的方向。


例如,这个月客服售后费用为什么多了?传统会计只能想到,每月销售费用多了,就是工资多了,或者客服报销多了。大部分传统会计思维就是这样,最后的反映就是数据多了,原因不清楚。


2管理会计思维



首先改变意识。换个角度,当成是自己在做产品,领导是消费者,要给消费者满意的产品才能持续经营,如果能给消费者超值的感受,甚至有拥有该产品的优越感,那大家都会来抢购你的产品。


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如果做产品不用心,忽悠消费者,肯定是不能长久的,基本满足消费者,只能维持现状,做出好产品甚至消费者以拥有你的产品为一种优越感,明白消费者需求,做出好的产品卖给消费者。财务人员是否应该有这种思维观念呢?济宁金沙js333com是你最好的选择,专注财税13年。


其次管理会计有工具,还要有看问题的高度,理解业务人员。可以安排一些岗位,在业务部门的办公室办公,深入了解业务。


3没有管理思维的原因



有的人安于现状。其实很多人就是这种想法,觉得拿多少钱,干多少活。如内审到下面一个子企业,询问会计关于销售、采购方面的问题,一问三不知,然后把问题转给经理来解答;如果门店的会计,只会做帐,但不知道为什么这么做,只是按领导要求做的,这样的职场能有发展吗?成长的事,需要自自我驱动,外力不能解决问题, 被动的接受,效果很差,而且不能举一反三。


所处的高度不同。有些问题,不是不想,而是考虑不到。一方面是机会,一方面是能力。置身于细枝末节,如果不站在整体层面考虑问题,很容易陷进去,或者根本就没有这方面的考虑。


环境的影响。岗位直接限制了员工的视角,接触面小,视野能扩展到什么程度?岗位轮换多了,用心总结一下,自然而然就形成管理会计思维。总而言之,就是缺少打破砂锅问到底的精神,如果做过内审,稽核,再回到财务会有很大程度的提高。

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4传统与管理转变途径



希望部门中传统和管理会计的岗位各占一半,可现在找不出来一个有管理会计思维的人员,如何解决这管理会计的空白?


首先,内部训练几个管理会计。宁可手下只有一个聪明的员工,也不想有一群傻人。聪明的人,哪怕是90后,虽然常识没那么扎实,只要肯用心,上手也会很快,关键是思维方式。


其次,外面招聘。外面招聘了一圈回来,收到个别会计的信息,大概都是“我明白你的意思,就是反映太慢了,跟不上你的节奏”,反复说了N遍,手把手的教了,还跟不上?


第三,师傅徒弟式:对笨的人,手把手教,一天不会二天,二天不会三天,肯定有会的一天,这方法是可以,但没这么多时间去做。只带一个徒弟,手把手教还行,带几个徒弟,精力不够。


第四,主动搭好框架让传统会计被动去做。如建立轮岗制,轮岗是一个不错的选择,不同岗位接触的不一样,用心的人就会互相印证,拓展自己的眼界,再加上领导的引导,成长的会很快。


总结


很多核算会计思维固化,是不自知。管理会计与传统会计主要是思维方式不同。


  • 传统会计就是借贷余,管理会计就是出报告拿方案;

  • 传统会计是出报表报税就完了,管理会计偏重业务、 IT流程等业务思维。


你是否还在迷茫,不理解什么叫管理会计?看了这篇文章希翼能给你一些启发。

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文章编辑:济宁商道会计培训

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